知难负重再出发

日升夕落，时序轮回，一岁已终，一年又始。站在辞旧迎新的时间节点上，怀念与感动，欢笑与眼泪，艰辛与喜悦，成功与失败，是岁月的乐章，也是记录的历史。感谢与我们一路同行的客户和合作伙伴，感恩与我们一路奋斗的员工家人们。2022，往事清零，2023，新年快乐！

这一年，俄乌冲突硝烟弥漫，欧洲尽现能源危机，美国想方设法维系霸权，暴力加息催动滞胀预期，亚太地区奇迹般发展，世界持续风云变幻。这一年，党的二十大吹响向第二个百年奋斗目标进军的号角，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴；大国步履铿锵，中国航天员首次“太空会师”，人民海军迈入“三航母时代”，星辰大海，中国开启光荣和梦想的远征。

从年初的北京冬奥会到年尾的卡塔尔世界杯，从谷爱凌到梅西，一再印证“爱拼才会赢”。这一年，战高温、抗干旱，灭山火。总有一些人给我们信念的力量，从教室到直播间，董宇辉分享知识带货的生意经；颜宁回国，创始深圳医学科学院；柳智宇还俗上了热搜；英国女王香消玉殒，年末岁尾，球王贝利去世传奇落幕......无论你是谁，人生的篇章靠自己书写，靠这个时代来实现。

这一年，世纪疫情展示着最后的倔强，多轮次冲击影响着我们工作和生活，从“动态清零”到“保健康、防重症”，再到“乙类乙管”，“阳康”“阳过”成了流行热词，我们终于可以憧憬全面放开的胜利曙光。三年疫情猛如虎，正常的工作生活节奏被打乱，赚钱的生意下滑了，美好的愿景落空了。我们抱怨过房贷车贷压身的艰难，埋怨过小区封控造成的不便，非议过核酸检测的繁琐。

一年砥砺前行，一载春华秋实。过去的一年，我们不停的受到疫情的袭扰，但公司全体员工精诚团结，紧紧围绕年初的年度经营目标，努力拼搏迎难而上，全年订单额基本与上年度持平，出货额同比增长10%以上，但订单结构再升级，石化和化工新材料领域订单接近50%。2022年5月，我们入选工信部认定的第三批国家专精特新重点小巨人企业，12月被认定为湖北省2022制造业单项冠军示范企业，12月30号收到中国中原对外工程有限公司的元旦祝福，高度肯定我们在中国三代核电技术“华龙一号”首堆出海工程作出的贡献。

这一年，我们持续固本强基，持续推进焊接质量提升，新购三台自动化焊接机械手，16名焊工通过压力容器焊工资质考试，获得特种设备压力容器和压力管道制造资质；主导产品2BE液环真空泵获得欧盟ATEX认证；技术创新持续进步，成功开发两款新型液环压缩机和干式真空泵样机；新产品大型液环真空泵2BEP 120通过煤安认证；获得2项国家发明专利4项实用新型专利授权，另有4项国家发明专利进入审查流程；参加主导产品三项国家标准的修订；一种高效低碳节能液环压缩机串联机组研发获得市级科技专项资助，耐候性液环真空泵装备开发及性能研究申报了省级科技专项，武汉大学章先涛博士成功入选省委人才办审核的同方泵业“科技副总”。持续开发铸件金属模，产品外观质量得到大幅提升；持续优化供应链，形成全国采购配置格局；召开首届青年论坛，评选出四名“同方之星”和四名“同方杰出青年”，公司技术设计团队以老带新，人员同比增长1倍以上。动态机组模型进一步升级产品展示大厅，产品样本和公司画册进一步完善，第11届国际流体展特装待发；颁布了“专业技术人员职等晋级管理办法”，指引青年专业技术人才成长发展的阶梯方向，规范化管理方面进一步完善，增强了企业的可持续发展能力。

这些成绩的取得，凝聚着高层领导的关怀和指导，更渗透着全体员工艰辛和汗水。虽然成绩可圈可点，但仍然要清醒认识到存在的短板，技术创新能力仍还不足，提供高端应用场景综合解决方案的能力仍需提高，人力资源专业素质仍不匹配公司定位的愿景与使命，现代企业制度仍需进一步建设与完善，新年之始，雄关如铁，任务繁重紧迫。

后疫情时代，工业企业以及相关产业链将快速复苏，可以预见中国社会全面走向正轨，进一步恢复至疫情前状态的确定性已非常明确。中国拥有全球最大的市场和最为完整的产业链，经济增长具有强大的韧劲与活力。随着疫情影响的基本结束，经济和未来的发展一定值得期待，2023年的“大江大河”，它也许不温暖，却真实。告别沉重的阴霾，卸下焦虑的情绪，升腾美好的梦想，走进崭新的2023年，我们信心满怀，期许满满。

一、持续聚焦顾客价值创造。经营策略选择仍以聚焦价值创造为首选，加大力度研究工业应用场景中完善的真空系统、压缩系统、输送功能综合解决方案，助力工业领域精益制造升级发展，助力节能减排和低碳绿色发展。围绕产品性能、能耗、材料、外观、服务、智能化、可靠性等方面持续改进，解决客户的难点痛点问题。售前基于30多年的各行业行工程应用经验，以“专家精神”为用户提供符合项目工况需求的逻辑数据计算，及融合行业新技术、新材料、新工艺、新产品的集成创新应用，为顾客提供超值的解决方案；售中以“工匠精神” 执行行业标准和工程技术规范，匠心制造，追求完美质量，实现短交期的快捷交付；售后以“管家精神”对产品全生命周期过程建档，实施大数据管理。形成一批不同工业领域的样板应用工程。   

二、持续聚焦创新驱动，彰显专精特新的品质。产品创新是有条件做的，立足主业，利用技术进步、结构调整、产品细分等来不断增加竞争力和附加值。将产品不断改进、集成创新，找到新的产品组合、工艺组合、原材料组合、市场组合等，产品创新的核心是要做成有效率的产品，突出企业的技术、质量、管理、效益，坚持专业主义和长期主义，构筑核心竞争力，把企业打造成行业龙头或细分领域的头部企业。

三、持续推进公司数字化赋能工程建设。加快PLM+ERP系统的落地运行，启动半自动、自动化设备减人增效，这不光能解决用人的问题，还能解决精准度的问题。数字化打通全业务流程，形成产业互联网，数字化发展优势与传统成长不同，是指数级的成长。      

四、持续推进公司人才建设工程。面对公司的战略定位，技术创新和专业技术人才是根本，企业的一切归根结底是靠人才创造的，要做高质量的企业、做高质量的产品，关键是靠高质量的员工团队，既要有无私奉献的企业家和管理团队，也要有科学家精神的技术队伍，敢打敢拼的营销队伍，还要有具备工匠精神的工人队伍。我们既要重视技术人员的自我培养，也要积极引入技术人才，建立良好的激励机制，激发技术人员的创新热情。

新的一年，我们在经营上要努力提高为客户创造价值的能力，在内控管理上，狠抓精细成本管理；进一步推进数字化工程建设，不断提升运营效率；强化组织能力和体系协同，支撑公司长远发展。致力于产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代的能力体系建设。

新年的钟声即将敲响，对历史最好的纪念，是创造新的历史，对迷茫最好的回应，是笃定前行。向下扎根，向上生长，从沉淀中吸取力量，在挫折中萃取坚韧，让我们知难负重再出发！心有所信，虽远必达！