目前我国 泵 行业的集中度不高，全行业还没有形成有绝对优势的企业，企业之间竞争非常激烈。在行业整合的大潮中，专家认为可能出现以下几种趋势:传统国企逐渐没落、状况堪忧。曾几何时，泵行业内许多盛极一时的明星企业大多风光不再。一方面，传统产品和通用泵类产品的产量下降非常严重，许多已下降到不足原生产量的 1/4 ；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品，也因订货不足而导致生产能力大量闲置。 　　湘潭电机股份公司收购重组长沙水泵厂一案终于尘埃落定，后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的控股子公司，此举也开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。在我国的水泵行业，曾长期有 " 北沈阳、南长沙 " 之说，消息传来，不仅让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是解决问题的钥匙。对传统国有企业来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能力才能争取更大的发展空间。

新兴民企日益成为市场中坚。最早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。在当今泵业市场上，民营企业的数量已远远大于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据最新统计，国有企业和国有控股企业的产值只占 30% 左右，民营企业要占到 50% 以上，泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立，在未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。外资（合资）企业迅速跟进。在泵行业，许多世界泵业的巨人已经在中国布局设点。成立于 1871 年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德国 KSB 公司，于 1995 年在上海合资设厂；创立于 1945 年的全球性水泵制造商丹麦格兰富集团，也在 1995 年 12 月在苏州工业园区注册成立，总投资达 2000 万美元； 2000 年，创建于 1872 年，德国最大的水泵集团威乐泵业在中国的独资企业 --- 威乐 - 山姆逊（北京）水泵系统有限公司在北京开业。全球最大的流体及水处理企业、泵业巨人 ITT 飞力于 1996 年在沈阳成立独资企业，这是 ITT 飞力在全球的 5 个先进生产基地之一。 中小企业前景渺茫。'

由于传统的泵产品属于劳动密集型产品，行业门槛不高，因此衍生出分布在全国各地的、数以千计的中小企业，这些小企业的生存多是依附一个较大的企业，有的地方甚至出现了 " 一企为泵、全民皆泵 " 的局面。这些企业有不少是没有技术、销售网络、售后服务的 " 三无 " 企业，它们迫于生存压力以及受利益驱使，往往对产品质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，在乱中取利。对于众多的中小泵业企业来说，最终被淘汰出局是必然的。 中国泵行业所面临的突出问题有 ：一是产业结构性矛盾没有得到根本性解决 。国内的泵制造企业基本上还停留在低端产品上 ，重复制造 、重复建设现象严重 。二是产业集中度不高。中国的泵制造企业在 1 万家左右 。这 么庞大的一个泵制造群体 ，到目前为止，仍然没有形成几个可以引领行业发展的大型企业集团。三是企业间的竞争还停留在价格战的层 面上。有的企业为了占领市场，不惜以 低 于成本的价格参与竞标 ，这种混乱的市场竞争格局 ，导致中国的泵行业虽然经过 2 0 年的发展 ，但始终 没有形成合力，致使中国泵行业在国际上的竞争力得 不到很快提升。重大装备国产化方面，很多关键泵，如 60 万千瓦超临界用泵 、 100 万千瓦超超临界用泵 、百万千瓦核电用泵 ，还有大量的管线输油泵，污水处理泵以及大量的给排水泵等都要从国外进口。

从当前市场发展情况来看 ，我国正处于工业化 、现代化建设的关键时期 ，有庞大的内需市场支撑 对装 备需 求的总量仍将维持一个相 当长的旺盛期 ，这必然会带动 水泵制 造业的发展 。以核电市场为例 ，一个核电站需要 1200 多台泵 。其中，有核级要求的泵 l20 多台，总价值在 2 亿美元 。随着国民经济的高速发展，资源匮乏，能源紧缺，国家未来的电力发展战略是大力发展核电。国家计 划在 2020 年前，将新建 30 多个核电机组，核能发电能力将达 4000 万千瓦； 2035 年核能发电将达 2 亿千瓦。 我国核电设备一直是国外几家公司所垄断，价格十分昂贵。在我国自主创新的大环境下，核电设备供应，给装备制造业提供了良好的机遇。上海、四川已将核电设备，列为支柱产业。资料显示，仅从国外引进核主泵技术的费用 ，就花费了相当于我国整个泵行业年利润的总额。而通过消化吸收再创新 ，由国内制造的核二级 、三级泵 ，目前仍然面临着非常 多的困难。除此之外 ，用在石化行业的耐腐蚀泵、计量泵等 ，在国产化的道路上 ，也同样举步维艰。