2016年8月5日，公司召开了主题为“新形势，新目标，新任务”的技术部门专题座谈会。会议由常务副总经理饶家平主持。公司总经理黄锋、生产技术副总赵工、设计部部长胡晓武、技术支持部部长王翔等十几名技术部门工程师参加了本次会议。 

 

饶总针对目前经济形势和产能过剩的行业环境，提出了“打造公司产品力营销推广力品牌力，提升公司竞争力”的阶段新目标和“公司未来依靠技术驱动发展，打造内敛的工程师文化”的新任务。同时针对近年大学毕业学生为主的技术团队作了职业生涯发展规划的指导，指明了个人在短期、中期、长期的职业生涯发展方向，并就公司技术管理的技术框架和学习途径作了具体案例讲解。

 

最后，饶总对下阶段的学习方向和任务进行了布置。对现有的技术团队进行了学习分组，组长主持石化、电力及其他相关行业关于系统工作原理、工艺流程、行业标准等知识的收集整理进行知识储备，后期进行专题培训和项目案例分析，不断提高技术团队给客户提供行业综合解决方案的能力。 

 

生产技术赵总从公司发展的历程和目前面临的现状，分析了公司与行业先进企业的差距原因，最重要的还是技术力量薄弱。他说今天的会议进一步体现了公司管理团队对技术的重视，同时明确以分组学习方式为新的突破口，要求技术团队同事要明确个人学习和发展目标，快速成长适应公司和市场需要。 

 

随后，以王翔、张涛为代表的技术团队同事分别进行了发言。就学习的方式、个人的一些想法、规划进行了沟通和讨论。 

 

会议最后，黄总作了总结发言。他指出在大的经济形势下，公司面临发展困难，要改变这种境况，必须要转变发展模式，要将以营销型、制造驱动型发展转变为以技术驱动型发展，重技术，重创新。技术的发展要能够满足新产品研发、指导生产和技术交流的三个要求，这样才能提高企业适应市场不断变化的能力。

 

他同时指出公司致力于打造内敛的工程师文化，希望技术团队的年轻大学生们能够在工作中把握学习的重点和方向感，结合工作去学习，并利用公司创造的良好学习培训环境，夯实基础，不断提高，快速成长为一支强大的技术力量，为公司发展贡献自己的力量，实现个人价值。