8月10日上午，同方大厦会议室隆重召开了卓越班组建设动员大会。副总经理饶家平对卓越班组建设的目标、推进步骤、主要内容和实施方法做了系统的讲解。总经理黄锋和公司生产系统中基层干部参加了会议。饶总说我们企业运营从接单到销售有四个主要系统，卓越班组建设实现精益生产是其中一个子系统，目的是实现快速完美交货，实现生产的质量、成本、交期、效率、安全、士气六个目标。他介绍了卓越班组建设的框架图“一个基础、两项基本、三个方法、四会人才、五型班组和六化现场”和其中的十大现场管理方法，十项职业素养和十个方面的建设内容，并在今年下半年将组织持续半年的时间的培训课程，逐步导入卓越班组建设的主要内容和实施方法，通过本项目的实施能提高全员的执行力和标准化作业的能力。

黄总总结时指出过去三年公司6S实施，ISO9001整改、4A标准化建设、卓越绩效模式导入等一系列重大项目都取得了一些成绩，但是在取得成绩的同时也面临着基层执行不理想的现象，现阶段开展卓越班组建设目的在于改善前几年在工作中存在的这些问题，提升基层员工执行力，严格按标准流程作业。同时也要求公司全员积极参与，加强学习，要把理论与实际结合在一起，不断推进同方基础管理工作的改善。